Conseil RH : une fonction stratégique à taille humaine

Les règles du jeu évoluent. À vous d’en faire une stratégie gagnante.

Réorganisations, transitions, tensions internes ou montée en compétences : les sujets RH ne se règlent pas avec des outils standards.
Mon approche du conseil RH repose sur 30 ans d’expérience de terrain, une vision systémique et une écoute active des personnes concernées.

J’accompagne le parcours professionnel. Pour cela, j’ai plusieurs casquettes et une boîte remplie d’outils adaptés.
Ce qui me permet d’intervenir dans les domaines de la gestion du changement, l’ajustement des politiques RH et l’alignement entre stratégie, culture et réalité opérationnelle.

Mon approche du conseil RH

Pendant plus de 15 ans, j’ai vécu les ressources humaines de l’intérieur.
Responsable paie, responsable RH, gestion des entretiens annuels, formation professionnelle, pilotage de carrières… j’ai touché à toutes les facettes de la fonction RH, au sein de structures de taille variée.

Aujourd’hui, je mets cette expertise au service des PME, des associations, et des organisations locales qui veulent structurer ou renforcer leur capital humain, sans perdre leur identité.

Je ne livre pas de recettes toutes faites. Je vous propose un accompagnement sur-mesure, adapté à votre taille, vos valeurs, votre culture d’entreprise.

Mes missions de conseil RH

Je peux intervenir ponctuellement ou dans la durée sur des missions de conseil stratégiques. Je forme et j’accompagne le chef d’entreprise ou la personne en responsabilité de la fonction RH.

Je ne suis pas manager des RH externalisée. Je ne fais pas à la place du dirigeant ou du responsable RH dans l’entreprise.
En revanche, je suis à vos côtés afin de vous apporter les outils et savoir-faire. Je vous transmets mon expertise afin que vous soyez autonome et parfaitement compétent sur tous les aspects du recrutement et pilotage des RH :

Évaluation et structuration de la fonction RH
Mise en place d’une politique RH claire et réaliste
Formation et accompagnement à la gestion des entretiens professionnels
Intervention sur la rédaction des fiches de postes
Conseil sur l’organigramme, la gestion des talents et les mobilités internes
Accompagnement au recrutement et intégration des nouveaux collaborateurs
Optimisation des entretiens annuels et des outils de suivi
Aide à la mise en place du plan de développement de compétences : anticiper les besoins en formation, obtenir les financements
Optimisation des négociations avec les OPCO
Accompagnement des managers en coaching individuel ou collectif
Management de la transition : croissance, réorganisation, changement d’équipe
Préparation ou renforcement de la communication interne

Un conseil RH, vraiment personnalisé

Chaque entreprise est un écosystème unique.
Je prends toujours le temps d’écouter votre réalité terrain, vos tensions, vos envies. Mon rôle de consultante RH, c’est d’apporter un regard externe, lucide mais toujours bienveillant, pour éclairer vos décisions et fluidifier vos processus.

Je m’attache à rendre mes préconisations opérationnelles, réalistes, et surtout alignées avec votre capacité d’action.

Une partenaire de confiance pour les PME

Vous êtes une PME sans DRH à temps plein ?
Vous portez seul·e la fonction RH et avez besoin de recul ?
Vous traversez une phase de transformation (croissance, turnover, structuration) ?
Vous voulez faire progresser vos équipes sans alourdir la structure ?

Je vous accompagne avec un regard stratégique et une grande proximité terrain.

Conseil RH + formation = une vision globale

Grâce à ma double compétence RH & formation professionnelle, je peux également déployer ou co-construire des parcours de montée en compétences adaptés à vos besoins internes.
Je suis certifiée Qualiopi, ce qui permet de mobiliser les financements OPCO pour vos formations internes.